工作职责：1、采购计划与组织：负责组织公司物资采购，确保各部门正常运行和使用。制定采购计划，并根据批准的计划完成招标及合同条款拟定，价格谈判合同签订等工作。 2、供应商管理与评估：组织业务部、技术部、质量部，实施评估新供应商的评估、调查、筛选，品质体系完善的调查，进行供应商比价，议价谈判，以及供应商审计和管理，维护供应商数据库，合格供应商名录的制定。每月/季度对供应商进行（成本控制/供应商质量控制/货期控制以及供应商的配合度、社会责任、反恐、质量、环境等审核工作）进行考核评分制度的制定与落实、择优选择。 3、质量控制：配合质量部建立供应商物料品质管理标准，在供应商处、交货过程中品质保证确保采购物料符合公司各项要求。 4、成本控制：建立采购物料价格管理体系数据库的建立（ERP管理系统的使用），合理控制采购成本确保公司利益不受损害，根据市场动态原材料价格了解和供应商价格洽谈落实。 5、沟通协调：与供应商保持良好沟通和合作关系，及时跟进采购合同异常情况进行处理工作，确保采购工作的顺利进行，（供应商合同及时确认回签订、品质、交货期、交货数量、价格等管控的落实）提供合同有效正本以及对账单据、入库单、发票、给财务部门结账按照规定时间进行结算工作。 6、团队管理与发展：合理安排部门工作任务，进行部门员工的管理培训工作，每月绩效考核制度的制定与实施，努力学习采购专业知识和相关法律法规知识等，对材料市场走向的了解，要对公司统筹规划，当前情况做到心中有数，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。在以质量保证前提下，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。为公司谋取最大利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最及时的信息。对采购部门内部更应该注重本部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进采购部对其他部门的支持能力、服务水平，来提高团队的工作效率和质量。

工作职责：负责供应商来料检验工作，生产过程中公司产品质量抽检以及质量问题的处理与改善工作，与外协单位处理8D报告等相关工作

工作职责：负责新客户开发，老客户维护业务工作