黄先生
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男
|33岁 |本科 |10年以上工作经验
现居住：常州市/武进区
户籍：马鞍山市/市辖区
清醒、能打、可靠
最近登录时间：2026-10-14
来源：总站
求职意向
期望职位：
生产计划|工程项目管理|土木/土建工程师
工作地点：
常州市/市辖区
期望行业：
机械/设备/重工+房地产开发+建筑与工程
求职状态：
目前已离职，可快速到岗
联系方式
教育经历
2011-9
至 2015-6
[3年9个月]
[3年9个月]
本科|重庆大学|房地产经营管理
工作经历(TA工作了11年2个月，共做了4份工作)
2024-12
至 2026-9
[1年9个月]
[1年9个月]
项目经理|星河地产
工作职责：负责部分商业、办公及非标项目建设，确保项目按计划、保质量、控成本的按时销售和竣工移交。
* 负责相关项目实施统筹及前期准备，协调报建手续、团队资源、现场准备和施工安排，协调设计、成本、招采、施工等参与方，推进现场安排和关键任务衔接。
* 跟踪项目进度、质量、安全及成本相关事项，确保关键节点、现场进展及相关资源衔接，推动影响销售和交付的事项及时解决。
* 组织过程检查、内部验收、整改跟踪和管理权移交，推动相关建设验收任务及交付落地。
协调专项验收、竣工、问题整改和移交。
2018-3
至 2024-12
[6年9个月]
[6年9个月]
运营经理|星河地产
工作职责：负责城市公司运营管理工作,配合管理班子落实城市公司经营计划,完善运营管理制度并落地,协助研究专项经营问题并推动解决。
* 项目计划与节点管理： 将年度经营目标及项目开发要求分解为关键节点、专项任务和部门责任，跟踪计划执行情况，分析节点偏差并推动纠偏。
* 项目进度与风险协调： 结合项目开发进度、供销存及资金计划开展动态跟踪，识别关键节点延误、供货衔接和资源配置风险，推动责任部门制定措施并跟踪闭环。
* 项目管理机制建设： 梳理项目开发路径、关键前置条件、标准工期和部门交付接口，推动滚动计划、节点督办、风险预警及信息反馈机制完善，提升多项目并行管理的规范性。
* 复杂专项协调： 牵头或参与酒店建设及筹开、产品调整、项目提效、安全风险和供应商问题等专项工作，协调内部部门及外部参与方，推动关键任务落地。
* 代表成果：通过开发路径梳理、计划管理优化、跨部门协调及风险督办，推动3个代表性项目运营效率提升约21%，获集团项目运营提效奖，个人获集团最佳运营管理奖。
2017-8
至 2018-3
[7个月]
[7个月]
投资主管|星河地产
工作职责：协助投资经理开展拓展业务,独立组织项目拓展与跟进汇报,荣获城市公司优秀新人奖。
* 开展区域市场调研、项目信息收集与实地考察，参与项目筛选及前期可行性分析。
* 协助从市场定位、开发方案、成本收益及潜在风险等维度评估项目，整理投资分析材料并推进内部汇报。
2015-7
至 2017-8
[2年1个月]
[2年1个月]
营销企划、投资拓展|上海三盛宏业
工作职责：通过营销、策划及投资拓展等岗位历练，学习并掌握从业基础知识，荣获集团优秀新人奖。
* 担任松江项目企划专员，协助销售经理制定销售策略、推进营销推广工作，参与销售策略制定、市场调研及营销策略调整分析，获集团优秀新人奖；
* 担任区域公司投资部投资主管，协助投资经理对上海周边城市进行市场研究、项目梳理、投资报告撰写，参与上海周边项目考察、信息梳理及投资分析，参与市场研究、业务分析与项目前期判断。
获得证书
2013-6CET6
语言能力
英语熟练
自我描述
11年项目运营与交付管理经验，以项目计划控制和跨部门统筹为核心，兼具经营分析、运营体系建设及工程项目交付经验，熟悉项目目标分解、计划编制、关键节点管控、跨专业接口协调、风险预警、过程纠偏及验收移交等工作。
曾针对项目开发周期偏长、计划执行偏差及部门协同效率不足等问题，推动开发路径、标准工期、滚动计划和风险督办机制优化，3个代表性项目运营效率提升约21%；后转入工程管理岗位，参与项目实施统筹、设计采购施工协调、工程问题整改、专项验收及项目移交，具备计划管理与一线执行相结合的项目管理经验。
照片/作品
附件简历
