郑先生
手机已认证
9K~15K/月
男 |37岁 |大专 |10年以上工作经验
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郑先生
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男 |37岁 |大专 |10年以上工作经验
现居住：武进区/礼嘉镇
户籍：周口市/川汇区
形象好
气质佳
有亲和力
经验丰富
会开车
最近登录时间：2022-03-04 来源：总站
求职意向
期望职位：

车间主任|生产计划|生产总监|生产主管/组长

工作地点：

常州市/市辖区+常州市/武进区+常州市/新北区

期望行业：

机械/设备/重工+汽车/摩托车/零配件+航天/航空

求职状态：

目前已离职，可快速到岗

联系方式
教育经历
2019-9 至今
[4年8个月]
大专|浙江工商职业技术管理学院|工商管理
工作经历(TA工作了13年8个月，共做了2份工作)
2020-1 至 2022-2
[2年1个月]
生产经理|常州拓美威焊割有限公司
工作职责：负责装配一车间，装配二车间，及注塑车间管理工作。 1、根据PMC部下达的生产计划;制定各车间工作计划;负责下属部门管理计划，并培训实施，保证生产目标的完成。 2、遵照公司的管理制度和要求，制订、实施本部门各项规章制度、工作程序和流程优化，对实施情况进行指导、培训和监督、执行。 4、协调部门之间的工作关系及配合，组织召开生产会议，参加质量分析或处理等会议。 6、生产现场的5S管理工作，部门人员的劳动纪律督查和巡视，对部门人员实施技能培训。 2021年-2022年PMC经理 1、负责公司生产计划管理、检查、监督、控制及执行；熟悉ERP系统，了解ERP、BOM表结构及实施经验；组织盘点、数据整合，物料进销存的核实与控制经验；依生产排程跟进生产进度，原材料、外购件的交期跟进，生产异常与部门沟通处理；生产协调会组织与召开，确保订单如期完成。 2、 负责销售订单量的评估，并根据订单量向外协工厂提报需求；负责库存的统计及规划、以及库存调度、库存预警；负责采购订单进度跟进(协助采购部门、产品部门跟进);其他临时性的事宜。 3、 客户订单分析及生产计划的制定与跟进；物料计划的制定及协调执行；生产异常等突发情况的组织处理；生产计划管理数据的统计汇报；PMC相关操作指引的制定优化及维护，定期召开PMC会议；负责市场销售订单的评审，综合协调生产和销售计划。
2008-5 至 2019-12
[11年7个月]
生产经理|温州飞马特科技有限公司
工作职责：工作经历：08年-12年金工车间班组长。 负责机床调刀，人员管理，产品交期，质量控制工作 13年-17年金工车间主任 负责自动机班组，长料机班组，黄铜数控班组，紫铜数控班组日常管理工作，按计划部指令合理安排，协调班组生产。对订单交期，产品质量，成本控制，人员管理负责。要求班组每日开早会，车间每星期开生产协调会。培训指导班组长工作技能。 18年-19年生产部经理 负责金工一车间，金工二车间，装配一车间，装配二车间，及各楼层仓库管理工作。 1、根据公司发展战略，完成PMC部下达的生产计划;制定部门年度、月度工作计划;负责下属部门管理计划，并培训实施，保证年度生产目标的完成。 2、遵照公司的管理制度和要求，制订、实施本部门各项规章制度、工作程序和流程优化，对实施情况进行指导、培训和监督、执行。 4、协调部门之间的工作关系及配合，组织召开生产会议，参加质量分析或处理等会议。 生产现场的5S管理工作，部门人员的劳动纪律督查和巡视，对部门人员实施技能培训
培训经历
2018-5 至 2019-3
[10个月]
如何搭建高效的组织框架|乔德企业大学
培训内容：1.精益生产 2.绩效管理 3.工业化效率 4.质量成本管理 5.时间管理 6.5S管理 6.采购和供应商管理 7.售后服务管理
2016-7 至 2016-8
[1个月]
现代企业班组管理|企盈企业培训公司
培训内容：1.现场管理者意识和角色定位 2.管理者如何建立威信 3.现场日常管理 4.日常工作规划 5.工作教导与执行力
2015-6 至 2015-7
[1个月]
管理实战技能|聚成培训公司
培训内容：1.管理者在企业中的作用 2.管理者的权利和管理原则 3.管理者的挫折管理 4.管理者的心里素质 5.
语言能力
普通话精通
自我描述
1.从事机械生产一线管理十余年，对机械生产管理比较熟悉，有实战管理经验。 2.本人自工作以来，能够严格要求自己。接受能力强.抗压能力强，责任心强。 3.能够熟练操作金蝶，新思维ERP系统。 4.办公软件Excel，Word能够熟练使用。