新员工培养具体步骤：

一、人员熟悉

例会上逐一介绍，并欢迎新同事的加入。

二、安排“传帮带”

指定某资深老员工或特定人员帮带新员工，即师傅带徒弟。

三、熟悉环境

引导、协助新员工尽快了解公司的部门职责及公司环境，融入到集体中。

四、了解工作程序及方法

新员工分有经验和无经验两类，有经验的更需要详细指导要求，避免延续以往习惯。无经验的则要从头讲起。

五、定期考核及沟通

通过考核和沟通，发现新员工中的好苗子，为人才储备打基础。

在上述步骤中，老员工的“传帮带”可以说是最重要的一环，并且，其他的几步，同样需要有资历和相关经验的员工来帮助完成。

因此，在新员工进来之前，就必须先培训老员工如何去指导新员工。以下是老员工在指导新员工时必须注意的几个重点。

1、了解年轻人的特质、特征

要老员工发现现代年轻人的特质、特征是什么，大致可举出下列几点：

①以自我为中心；

②较不认同所谓的权威；

③没有指示就不会行动；

④没有责任意识，权利意识则很强；

⑤注重休闲活动甚于重视工作。应该好好理解这种特质、特征，及时加以指导，使之能够改正。

2、细化规范具体培训内容

教给新员工的东西要先经过整理归类，并一条一条明确地列举出来。如果可能的话，将所有培训的项目以文字的方式记录并交给负责人过目。这样做，老员工就不会漏掉任何重要的部分。

3、注重培训、指导的方法

不同于集体培训时宜采用讲授和分组讨论等方法，老员工教新员工时一般采用一对一的个别指导法。老员工自己可先示范，并说明工作内容，再由新员工亲手去做，若有做不好的地方，老员工再加以指正。

事实上，新员工的培养之所以特别重要，是因为这有可能培养一个好苗子，也有可能毁灭一个好苗子。在短时间内，这决定了新人们是否能尽快地适应工作。而从长远来讲，这决定了在现代化越发加速的今天，企业能否有良好的持续的员工血脉，去支持其更进一步的发展。